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創維樂視開打口水仗：客廳經濟引發生態之爭
創維、樂視開打口水仗： 客廳經濟引發生態之爭
見習
電視屏幕之爭，正因互聯網企業的加入而越發白熱化。10月14重劃區優點任何問題免費諮詢日，樂視致新總裁梁軍對創維酷開公司董事長王志國的“偽生態”說法公開回應，他在回應中寫道：“我隻能說，這是電視史上最無恥的一次碰瓷。”
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天前，一向低調的酷開公開質疑互聯網電視打造的生態是“偽生態”。王志國在當日召開的媒體溝通會上直指樂視，稱其TV的封閉生態是偽生態，並給樂視電視預言瞭“生命周期”。
對此，樂視梁軍在10月14日發出長文回應稱，友商用品牌山寨機欺騙消費者，而樂視“全部低於量產成本定價，友商不服就公開BOM”。
今年9月，樂視在香港召開發佈會，低價發佈電視，這讓傳統彩電企業壓力很大。“行業內的生態很多，有很多是真生態，而自己還沒有形成某方面的核心競爭力就要開始拓展生態，這種生態一定是偽生態。”王志國說。
酷開質疑樂視牌照不正規
這並不是廠傢第一次對智能電視生態模式產生質疑，此前小米和樂視也曾對戰。對於開放系統和封閉系統，酷開顯然站在開放一邊。
根據國傢廣電總局181號文件，互聯網電視的內容必須在7傢牌照商的集成播控平臺下播出。也是根據這條規定，王志國稱，樂視智能電視的界面上標的LOGO是樂視網，而這是非牌照商的標識。“這件事情看似很小，事實上是一個行業秩序問題。”
在牌照之外，王志國對互聯網電視的質量和售後問題也發出質疑。在他看來，“互聯網視頻內容企業進入到電視這樣的實體行業後，通過低價燒錢快速擴大銷量，忽略瞭硬件、服務、售後體系的建立和完善”。
而他認為，在酷開打造的生態中，創維集團則是有力支撐。一方面，創維電視覆蓋瞭大量人群，龐大樣本量對於探索運營模式有優勢；另一方面，創維在全國有著強大的線下推廣系統。
此外，王志國告訴21世紀經濟報道記者，酷開隻做互聯網電視，針對的主要用戶是年輕人。創維在年輕用戶方面較為薄弱，酷開將從年輕人的消費習慣中尋找突破點。今年酷開的營收目標為5000萬元。對於具體的收入來源，王志國表示會在11月份進行詳細公佈。
針對酷開的生態質疑，樂視方面隨即表示，樂視電視光開機和關機廣告每個月的收入已經超過瞭一千萬元。隨著樂視生態日漸成熟，其營銷邊際成本將會降低，未來肯定會接近於零，甚至完全是負向的。樂視稱，當一個企業的電視保有量超過一千萬臺甚至兩千萬臺時，商業價值會有很多。
雖然與傳統彩電企業相比，互聯網公司的電視銷量無法與之匹敵，但是，從銷售總量看，酷開TV的銷量並沒有樂視多。對此，王志國稱，酷開TV隻在線上銷售，其線上的銷量高於樂視。
“客廳”爭奪戰愈演愈烈
事實上，各路企業殺入電視端，更看重的是客廳經濟。如何從單臺智能電視上產生更多的運營利潤，各傢均在探索。作為內容方的騰訊視頻、愛奇藝等，已紛紛和各電視廠商合作，獲取更多視頻用戶；傳統彩電廠商則欲做內容和硬件的融合平臺，各自進行轉型；互聯網企業更是不會錯過智能客廳的前期佈局。
在搶奪“客廳”的過程中，不論是互聯網公司還是傳統企業，都在發力“生態圈”。從各傢企業公佈的生態圈內容來看，主要以視頻、遊戲和健身為主，這也是客廳中最為常見的娛樂形式。奧維雲網(AVC)的預測數據顯示，2015年我國客廳經濟的價值將達到2300億元，到2020年，有望突破萬億元。
目前，各智能電視廠商均已激活瞭一定數量的用戶。從數據上來看，彩電企業的大佬們在今年都已跨過千萬用戶的門檻，各傢數據可謂不相上下。但是，擁有瞭用戶的數量，如何對數據進行分析、對用戶行為進行探索，仍是一大難點。
公開數據顯示，今年新加入的互聯網電視品牌已超過15傢。王志國預計，到明年，這些品牌或許隻剩下5傢左右。
“首先是存在質量危機，一些互聯網品牌在做第一批產品時，質量上出現瞭較大問題，導致速度放緩；其二，價格戰相比以往更為激烈，價格不降下來賣不出去，降下來又虧本；其三，前一段時間因為資本市場特別好，很多廠商湧入，但是現在資本市場趨於下降、平緩狀態，泡沫被擠掉瞭一些。”王志國稱。
但不管怎樣，智能電視現已逐漸占領“客廳”，如何在此之上形成新的盈利模式，誰傢生態將最後勝出，市場會給出商傢答案。
(責任編輯：UF035)
新聞來源http://business.sohu.com/20151015/n423282150.shtml
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